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对土建工程人程需要怎么管理?
对土建工程人程需要怎么管理?
  人员管理:
  人员管理是建筑工程管理的基础部分,工程是人建造的,如何分配好人员使工作顺畅而不出现问题、效率提高而不瞎指挥、保证安全而不混乱不堪,这就需要管理者的统筹安排,脑子里有个整体的概念,什么工作需要多少人力心中有数,保质保量,不窝工,不影响工期。这就需要工长脑子里有个全盘的概念,同时又要把整个工程分解成若干个小块,每块需要的人力物 力时间是多少要有计划,还要打出提前量,不要可丁可铆,一旦中间出现问题,时间是无可补救的,不能按时完工又会影响整个 工程,这是管理中的大忌。
  有人说“预则立,不预则废”就是说凡事心中有数,经过科学的测算,结合自己的工作经验,使这些与实际结合起来,形成自己的一套理论,把它用到实践中去在实践中不断的完善,形成自己的管理风格和方式。人员管理是最难的,已经从单纯的人治向制度化管理发展了,所以完善各种规章制度是现代管理的基础性工作,不分亲厚,不管远近,拿制度说话,这就是原则性,在原则上没有商量的余地,铁面无私,这样执行制度就不会出现问题。再就是知人善任,“知人者智,自知者明”,虽然说制度是死的,但人却是活得,任人唯亲,认人不明都会给管理带来麻烦,所以把相应的工作交给相应能执行的人这就是知人善任。
  质量管理:
  质量是生命,没有质量的工程就是豆腐渣工程,保证不了质量就会失去信誉,所以说这也是一条生命线。这些年,建筑工程质量问题一直是社会最关注的问题,因此而翻身落马的人大有人在,这就告诉我们不要因为一时的痛快,一时的贪欲而毁了自己一生。质量问题涉及到材料质量、施工质量,实际二者是不可分的,没有严格的质量管理,就不会出来好的工程。
  安全管理:
  安全是建筑施工中最主要的部分,第一是生命高于一切,没有人可以任意的去剥夺一个人的生命,除法律规定的以外。所以在施工中必须要保证安全,安全的责任重于泰山,安全是与效益相联系的,保证了安全才会有效益。
  安全工作要常抓不懈,要天天讲,时时讲,对于违反安全程序的人员,既要教育有要惩罚,给机会也不客气,不能滋生懒惰的情绪。建筑工程施工工作的安全观就是建筑工程的效益观,谁把住了这一关,谁就会有机会。
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